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瓦莱罗炼成北美最大炼油商dd

发布时间:2021-01-22 08:02:54 阅读: 来源:防虫网厂家

瓦莱罗炼成北美最大炼油商

1月12日,我们一行14人来到位于美国得克萨斯州圣东安尼奥城的瓦莱罗能源公司总部。在为期11天的参观访问中,我们切身感受了这个北美最大炼油商在经营理念和管理水平上的独特之处。

瓦莱罗能源公司是近几年迅速崛起的美国大型独立炼油生产商之一,也是北美地区重要的炼油产品经销商之一。公司现有18座炼油厂,原油加工能力330万桶/日(未扣除合资方份额);零售加油站总数超过4500座,年营业收入达800亿美元。除了美国,该公司还在拉丁美洲和加勒比海等地区拥有油品批发销售点,员工总数超过2万名。

瓦莱罗能源公司是作为COASTAISTATES气体公司天然气子公司——CAGATHERING公司的继承者,于上世纪80年代初成立的。此前,CAGATHERING与LOVACA公司签署协议,通过成立子公司向得克萨斯州供应天然气。但由于上世纪70年代天然气短缺,子公司因不能对下游客户履行合同而造成违约。经过6年诉讼,最终以赔偿16亿美元与客户达成和解。之后,COASTAISTATES公司剥离一部分业务,组成新的能源公司。这是当时美国历史上规模最大的一次公司剥离行动,由此诞生了瓦莱罗公司。

出乎意料的是,新生的瓦莱罗公司“破壳”不久,凭借着突出的创新理念、投资本领、善于把握市场机遇和团队精神而迅速崛起。

“我们当初的‘赌注’下对了”

1981年,瓦莱罗公司首先购买了得克萨斯州的一家小型炼油厂。这一举动在当时遭到很多股东的质疑和反对,因为在上世纪80年代,炼油业被称之为“夕阳行业”。但公司决策层并没有因此改变初衷,相反,基于全球对环境的日益关注,公司下注10亿美元对该炼油厂进行改造,使其可以利用低成本原油(含硫原油)生产清洁燃料。经过十年磨砺,到上个世纪90年代初,瓦莱罗业务已经由最初的天然气等相关服务领域,拓展到炼油、管道输送和石油产品销售等领域。

1997年,瓦莱罗公司宣布剥离天然气相关业务,保留下来的炼油和销售业务组成一家新的独立公司——瓦莱罗能源公司。至此,瓦莱罗能源公司专门致力于发展炼油和石油产品销售业务,并迅速成为墨西哥湾地区最大的独立炼油和营销公司。

正所谓“三十年河东,三十年河西”。一度沦为“夕阳行业”的石油炼制业,渐渐成为“香饽饽”。伴随着全球能源短缺,国际油价开始稳步攀升,炼油业也全面复苏。有一个指标可以很好地衡量炼油行业的复苏状况——炼油利润率,即汽油等炼油产品的单位售价与每桶原油价格的差额。自新世纪以来,各种成品油的利润率都有所上升,其中,柴油、航空煤油以及取暖油的升幅最大。

“现在,将1桶原油提炼成汽油或取暖用油,将获利10美元,远高于上世纪90年代4美元的平均水平。看来,我们当初的赌注下对了。”瓦莱罗能源公司首席执行官比尔·克莱西感慨道。

此后,瓦莱罗能源公司开始在炼油业跑马圈地:1998年收购埃克森美孚罗斯波罗产能975万吨/年的炼油厂。2000年收购当时美国工艺最复杂的炼油厂——埃克森美孚加利福尼亚贝尼莎炼厂。由于该厂靠近旧金山,公司顺势挺进美国西海岸市场,并将业务延伸到终端加油站。2005年,公司与埃尔帕索公司签署租赁科帕斯克里蒂东部575万吨/年的炼油厂,同时还获得该州油品运输管线和油库合同,业务继续向下游渗透。

2008年年底,公司市值超过69亿美元,原油加工能力达到1亿吨/年。随着此后两年吃掉圣查里斯和阿鲁巴等多家炼厂,瓦莱罗能源公司一跃成为美国最大独立炼油生产商。

“我们是在投资未来”

瓦莱罗能源在它20多年的成长过程中,不断以小吃大,扩充实力。到了2009年,瓦莱罗能源公司的净利润已经接近60亿美元。其产品除在美国本土销售外,还将市场开拓到拉丁美洲和加勒比海地区。

然而,瓦莱罗能源并没有就此止步。

2007年6月,瓦莱罗能源公司与中国南京车马科贸有限公司等额出资,成立拥有直接进出口权的中美合资企业;2008年4月,瓦莱罗能源公司以69亿美元现金加股票和18亿美元债务承接收购斐姆科石油公司。2009年,瓦莱罗大举进军可再生燃料业务,完成了包括收购美国第二大乙醇生产商——VeraSun能源公司在内的一系列收购要约。

瓦莱罗能源公司董事长威廉·格林黑表示:“我们并不看好可再生燃料,如果没有新出台的可再生燃料标准、没有对进口乙醇进行关税保护措施、没有来自政府的补助,燃料乙醇是没有生存条件的。我们之所以大举进入可再生燃料业务,是因为已经认识到乙醇将成为美国燃料调和组分的一部分,我们是在投资未来。”

克莱西也表示,如果对每一次收购或投资进行评估的话,我们会发现,就像20多年来我们不断收购其他公司一样,进军可再生燃料业务尽管不会获得短期利益,但将拥有未来长远收益和机会。

从最初的10亿美元“赌注”到今天的“北美炼油业霸主”,瓦莱罗能源公司演绎了一个“小鸡变凤凰”的神话。

“人是很聪明的, 他们知道管理层是否真诚”

2009年的最后一天,为了新装置开工,瓦莱罗能源公司的许多员工都放弃了与家人团聚,整夜坚守在公司操作室。一个星期后,那天夜里工作的员工都得到了一只银钟和一封有克莱西亲笔写给他们的感谢信。克莱西认为,员工是你唯一的资产,你应该让他们知道你是多么地感谢他们。为此,瓦莱罗努力在公司内营造一种浓厚的家庭氛围。2008年8月,一场特大洪水袭击了瓦莱罗公司所在的得克萨斯州,有3名员工的房屋被洪水冲毁。事后,公司不仅给他们每人发放了5000美元的救济金,而且还组织数十名志愿者清理瓦砾,帮助他们重建家园。这个行动本身并无什么惊人之处,让人感动的是公司每天都在做这样的事情。

在瓦莱罗能源公司,任何员工患病住院,克莱西都会同他交谈或写信。克莱西每天都在员工食堂吃饭,员工可以随时找到他。克莱西说:“人是很聪明的,他们知道管理层是否真诚。”

瓦莱罗能源公司在公司员工的使命书上,希望所有员工在社区起带头作用,并要求所有员工都必须参加“共同关怀联合之路”的计划,捐献收入的1%,用于与当地慈善组织合作的项目上。此外,公司还要求员工定期参加环保活动,并对那些表现优异者给予重奖。为了保证新招聘的员工与这种公司文化和谐,公司还以种种手段对其进行严格评估和测试。正是基于这种“情感注射”,使瓦莱罗能源公司极具凝聚力。很多年来,公司员工的流失率只有微不足道的3%。

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